杭州仁霸科技有限公司

Hangzhou Renba Technology Co. Ltd.

随着工业化和信息化的发展，很多企业声称要实现智能制造，迈向工业4.0。

但是很多企业只是喊个口号，具体落实到直接产生经济效益的一线单位---车间生产管理，却常常一团乱麻。

生产管理作为制造企业最基本的组成部分，承接所有生产任务，包括组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等。

没有好的生产管理，又谈何做好企业管理，实现智能制造呢？

在制造业转型过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，成本透明，竞争激烈。很多管理粗放型工厂经常出现以下问题：订单积压严重；生产周期长；生产异常情况多；员工士气低落；生产效率低下等。严重浪费企业成本，制约企业发展。

而使用仁霸管理软件可以帮助提高生产管理水平。根据客户使用情况反馈，使用仁霸管理软件的工厂比不使用时生产效率提高了很多。

许多制造企业对于仁霸管理软件的了解不是很深入，对实施效果没有把握。那么系统对于制造企业有哪些好处呢？ 

1、优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理目的；

 2、加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本；

3、随时新增或删除生产项，帮助企业，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生；

4、实时掌控计划、调度、订单状态等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题；

5、利用管理系统建立起企业统一的数据库，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业核心竞争力。

仁霸管理软件提高生产管理水平的具体实施流程如下：

1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。接到订单后，将订单录入到系统中。

2.生产管理部门查看并管理订单，再根据工厂产能排定生产计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期），根据计划将需要生产的订单在生产管理功能里添加到生产单中。

4.采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。

5.采购人员核实并跟催进料进度。

6.仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。

7.生产部门依生产计划对生产进度调整并反馈进程。

如生产进程生产项有改变，及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整生产项，减少浪费。还能实时反馈生产进程，这样客户在询问自己的订单什么时候可以交货时，不用去问生产部门，生产部门也不用去问车间，直接就可以在软件查看。

仁霸管理系统实施对于企业来说是提高生产效率，降低生产成本，全面、及时掌控生产数据，实现精细化生产的有效方法。在生产的过程中，系统可以根订单完成状态和订单情况随时添加或者删除生产项，改进原有的生产过程混乱问题，优化业务管理水平。

如果你的工厂有生产管理混乱的情况，或者也想要实现智能制造，快来免费试用仁霸管理软件，看看是不是能帮你的企业提高管理水平，降低成本。

试用入口：www.renbaerp.com（仅限电脑端操作）

客服热线（微信同号）：15958021543（小张）

仁霸管理软件支持高度可定制化，以订单为主线，再结合生产、财务、仓库、采购等部门实现互联互通。目前涵盖了通用版以及玻璃，门窗，卫浴等行业。旨在为客户带来实际的使用价值和提高管理能力。

欢迎新老顾客前来试用，购买～